Air Sénégal wil sociale dialoog tot een van de pijlers van zijn herstel maken. De nationale maatschappij opende woensdag in Dakar een trainingssessie voor de leden van het Comité voor Sociaal Dialoog, met als doel hun vaardigheden op het gebied van bemiddeling, conflictoplossing en onderhandelingen te versterken. Het initiatief vindt plaats terwijl het bedrijf werkt aan zijn herstructurering en herlancering, in een context waarin de Senegalese autoriteiten het behoud van het nationale vaandel tot een soevereiniteitskwestie hebben gemaakt.
Bij de opening van de werkzaamheden benadrukte de algemeen directeur van Air Sénégal, Cheikh Tidiane Ndiaye, het centrale belang van sociale dialoog in de herstelstrategie van de onderneming. Naar zijn mening vormt de consolidatie van een vertrouwensklimaat tussen directie en arbeiders een onmisbare voorwaarde om de economische prestaties van het bedrijf op duurzame wijze te verbeteren.
“We bevinden ons in een fase van herstructurering en herlancering. Deze herstart heeft een kalm klimaat nodig,” verklaarde de bestuurder, en herinnerde eraan dat de onderneming een Comité voor Sociaal Dialoog heeft opgericht dat de uitwisseling tussen de verschillende onderdelen van het bedrijf moet bevorderen.
Cheikh Tidiane Ndiaye stelde vast dat de eerste resultaten van deze aanpak al merkbaar zijn. “De onderneming ziet er goed uit. De cijfers spreken voor zich,” bevestigde hij, en onderstreepte hij dat de vertegenwoordigers van het personeel voortaan zitting hebben in het comité naast de door de directie benoemde leden.
De algemeen directeur prees ook de inzet van de leden van het comité, die hij beschouwt als een sleutelrolspeler bij de preventie van sociale spanningen. Volgens hem moet deze training hen in staat stellen hun missie als facilitator van dialoog en het zoeken naar consensusoplossingen in het belang van het bedrijf en zijn werknemers beter uit te voeren.
De voorzitter van het Comité voor Sociaal Dialoog, Aliou Mbaye, benadrukte dat deze instantie deel uitmaakt van een dynamiek die is ingezet sinds de komst van de huidige directie. Hij legde uit dat de eerste stap erin bestond het college van personeelsvertegenwoordigers op te richten vóór de oprichting van het comité, belast met het ondersteunen van de betrokken partijen bij het voorkomen van conflicten en het versterken van de afstemming.
“Vandaag is sociale dialoog geen optie meer. Het is een nationale eis,” aldus hij, verwijzend naar de toenemende plaats die aan dit thema wordt verleend in de beleidslijnen van de overheid. Volgens hem fungeert het comité als bemiddelaar tussen de directie en de vertegenwoordigers van de arbeiders om tot geconcerteerde oplossingen te komen en de stabiliteit van de onderneming te bewaren. “Het belangrijkste voor Air Sénégal is de duurzaamheid van dit instrument van arbeid dat een instrument van nationale soevereiniteit vertegenwoordigt,” benadrukte hij.
De trainingssessie moet de leden van het comité in staat stellen de benodigde instrumenten te verwerven om bemiddelingsprocessen effectief te leiden, de dialoogcultuur binnen het bedrijf te versterken en de door de directie ingezette transformaties te begeleiden.
De voorzitter van de Vereniging van Werknemers, Ibrahima Diaw, sloot zich bij die lijn aan. Hij herinnerde eraan dat zijn organisatie altijd heeft ingezet op uitwisseling tussen werknemers en de directie om misverstanden te voorkomen en de arbeidsomstandigheden te verbeteren. Volgens hem kunnen de moeilijkste beslissingen worden begrepen en aanvaard wanneer ze op een transparante manier worden uitgelegd. “Het welzijn van het personeel gaat ook gepaard met een constructieve dialoog,” aldus hij.
Daarnaast prees Ibrahima Diaw de persoonlijke betrokkenheid van de algemeen directeur bij het zoeken naar oplossingen voor de zorgen van de werknemers. Hij noemde met name de stappen die zijn ondernomen bij partners om sommige sociale dossiers op te lossen, en oordeelde dat deze betrokkenheid een primeur is in de recente geschiedenis van het bedrijf. Hij riep het hele personeel op de herstelwerkzaamheden te steunen om banen te behouden en de toekomst van het nationale vaandel te waarborgen.
Ook Ndiaga Fawade Sarr, vertegenwoordiger van het college van personeelsvertegenwoordigers, sprak dezelfde toon en noemde deze initiatief een “prachtige stap” die een kalmere sociale dialoog bevordert tussen de werknemersvertegenwoordigers en de algemene directie. Terwijl hij de inspanningen voor de ontwikkeling van de maatschappij prees, riep hij de directie op door te gaan met communicatie, luisteren en participatief management. “Met een kalme sociale sfeer zal Air Sénégal zijn vleugels uit slaan,” aldus hij.
Verantwoordelijk voor de uitvoering van de training herinnerde de voormalige regionale inspecteur van Werk, Tène Gaye, aan de specifieke rol van commissies voor sociaal dialoog binnen bedrijven. Hij legde uit dat deze structuren noch vakbonden noch personeelsvertegenwoordigers vervangen, maar permanente ruimten voor bemiddeling en conflictpreventie vormen. Volgens hem onderhandelt het comité niet over collectieve arbeidsovereenkomsten. Zijn missie is eerder om de posities van de verschillende partijen dichter bij elkaar te brengen, een klimaat van vertrouwen te creëren en toe te zien op de opvolging van de gemaakte afspraken. “Als het comité goed begrepen wordt, zal het de sociale sfeer in het bedrijf aanzienlijk verbeteren,” aldus hij.
De expert benadrukte ook het belang voor de leden van het comité om de principes van neutraliteit, vertrouwelijkheid en onpartijdigheid na te leven, die onmisbaar zijn voor elke effectieve bemiddeling. Volgens hem vormen capaciteitsversterking een essentiële investering om deze instelling in staat te stellen haar rol in de preventie van sociale crises volledig te spelen.
